¿Se acabó la historia de amor de Gran Bretaña con el té?

Unilever está considerando vender su negocio global de té multimillonario, ya que el «cambio en las preferencias de los consumidores» ha hecho que más personas pasen del té negro a las hierbas o el café.

El gigante minorista podría vender marcas como PG Tips, Lipton y Lyon, que registraron ingresos de más de 2.290 millones de libras esterlinas el año pasado como parte de una reforma estratégica para optimizar su negocio. Unilever, la compañía detrás de otros nombres conocidos como Marmite, Magnum y Knorr, reveló que sus ganancias antes de impuestos cayeron en un tercio a 8.300 millones de euros el año pasado.

En un esfuerzo por reorientar la empresa, la BBC informa que el CEO Alan Jope «ha apuntado a lo que él llama ‘marcas con un propósito’, diciendo que las marcas que no tienen una función social o ambiental clara podrían ser eliminadas de Lista de Unilever «.

Pero el Daily Mail dice que la principal razón para deshacerse de la cartera de té de Unilver es «porque el público británico se está enamorando del té».

El té negro sigue siendo la bebida caliente favorita de Gran Bretaña, pero la cantidad de tazas de té producidas se redujo en 630 millones a 18,3 mil millones en el año hasta febrero de 2019, según la firma de investigación Kantar.

En agosto se reveló que Twinings había superado a PG Tips para convertirse en la marca de té más vendida de Gran Bretaña.

The Guardian dice que “la taza de té tradicional ha caído en desgracia en los mercados occidentales como el Reino Unido y los Estados Unidos, particularmente entre los jóvenes, que son más propensos a beber café. Aquellos que todavía beben té prefieren mezclas de hierbas, frutas y descafeinado como parte de la tendencia hacia una alimentación y bebida saludables «.

Neil Wilson, analista jefe de mercado de la plataforma comercial Markets.com, dijo al periódico: «Ciertamente, el cambio hacia un consumo cada vez mayor de café en Occidente ha sido una barrera para las ventas de té, ya que reemplazamos nuestra taza de Assam con tazas gigantes de Arábica. No se produce mucho después de la desinversión del negocio de los diferenciales, que también cayó presa de las cambiantes tendencias de consumo en los mercados desarrollados «.

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