Los planes del gobierno de EE. UU. Para los trabajadores remotos también podrían impulsar el impulso del sector privado

Seg√ļn el Washington Post, se espera que el gobierno de Estados Unidos apruebe el trabajo a distancia para sus 2 millones de trabajadores, incluso despu√©s de que la pandemia desaparezca y las oficinas vuelvan a abrir, una medida que podr√≠a alentar la adopci√≥n permanente de pol√≠ticas ¬ęlaborales¬Ľ desde cualquier lugar ¬ęen todo el sector p√ļblico. .

Como en la mayor√≠a de las organizaciones, las agencias gubernamentales se vieron obligadas a actuar r√°pidamente en 2020 para respaldar el trabajo remoto a niveles sin precedentes cuando se produjo la pandemia de COVID-19. Con planes ahora en marcha en una variedad de industrias para la reapertura de oficinas en los pr√≥ximos meses, la administraci√≥n de Biden publicar√° pautas en junio que permitir√≠an un aumento permanente en la cantidad de personal remoto, seg√ļn The Post esta semana.

Seg√ļn se informa, la gu√≠a permitir√° a las agencias individuales elegir entre una variedad de estrategias h√≠bridas de trabajo remoto, con soporte para trabajadores internos y remotos. Es probable que var√≠e el grado en que los empleados podr√°n trabajar desde casa, dijo el Post; no todos los puestos de trabajo son adecuados para el trabajo remoto, y las agencias pueden decidir en funci√≥n de factores como las necesidades de los empleados, las preferencias de los gerentes y las prioridades del departamento.

Muchas de estas mismas variables est√°n en juego en todo el mundo a medida que las empresas intentan decidir cu√°l es la mejor manera de reanudar los planes y procesos comerciales prepand√©micos. Y dado el tama√Īo del gobierno federal, una medida a gran escala para fomentar el trabajo remoto afectar√° una variedad de pr√°cticas de gesti√≥n en las agencias federales y m√°s all√°, dijo Brian Kropp, jefe de investigaci√≥n en pr√°ctica de recursos humanos en Gartner.

Kropp espera que el pr√≥ximo plan del gobierno ¬ęconsolide que el trabajo remoto e h√≠brido es el futuro del trabajo¬Ľ.

¬ęNo solo afecta a los aproximadamente 2 millones de personas que actualmente trabajan para el gobierno federal, sino que tambi√©n probablemente afectar√° a todos los empleados que trabajan como contratistas, consultores y brindan apoyo adicional a los empleados del gobierno federal¬Ľ, dijo.

Adem√°s, es probable que anime a los gobiernos estatales y locales a seguir su ejemplo y adoptar opciones m√°s flexibles para sus empleados. ¬ęEl impacto de esta decisi√≥n tiene un efecto en cascada, que podr√≠a afectar a otros 2 millones de personas en todo el pa√≠s y su capacidad para trabajar de forma remota en el futuro¬Ľ, dijo Kropp.

A pesar de los muchos desafíos y distracciones del trabajo en medio de una pandemia, el trabajo remoto ha demostrado ser muy popular entre las empresas y sus empleados. Aunque algunos trabajadores están ansiosos por volver a la oficina, las encuestas han demostrado que la mayoría ahora prefiere una combinación de trabajo en la oficina y a distancia.

El trabajo remoto creci√≥ significativamente para los empleados del gobierno de EE. UU. El a√Īo pasado, pasando del 3% de la fuerza laboral en 2019 al 59% en el apogeo de la pandemia, seg√ļn un informe publicado el mes pasado por la Oficina de Gesti√≥n de Personal (OPM). La encuesta destac√≥ un aumento en el compromiso de los empleados y la satisfacci√≥n laboral de los trabajadores remotos.

En el sector privado, muchas empresas, incluidos los principales bancos como HSBC y JP Morgan, han dicho que apoyar√°n el trabajo flexible en el futuro. Seg√ļn un informe de Forrester, el 70% de las empresas privadas est√°n preparadas para aumentar la flexibilidad en las pol√≠ticas laborales posteriores a una pandemia, y el 53% de los empleados quieren trabajar desde casa con m√°s frecuencia, incluso cuando las oficinas vuelven a abrir.

También existen ramificaciones de contratar y retener empleados. La investigación de Gartner indica que el 54% de los empleados dice que las políticas laborales flexibles, o la falta de ellas, afectarán la permanencia en una organización en el futuro.

El cambio de las expectativas del sector privado con respecto a las pr√°cticas laborales ha ejercido presi√≥n sobre el gobierno de los EE. UU. Para que brinde ventajas competitivas y una mejor experiencia para los empleados, dijo JP Gownder, vicepresidente y analista principal de Forrester. ¬ęPara garantizar que el gobierno federal pueda atraer, retener e impulsar la participaci√≥n de los empleados federales, es imperativa una estrategia comercial en todas partes¬Ľ, dijo.

Otro beneficio para el gobierno federal es la oportunidad de reducir el tama√Īo y el alcance de sus propiedades inmobiliarias. Incluso un enfoque h√≠brido en el que los empleados trabajan de forma remota de dos a cuatro d√≠as a la semana permitir√≠a a las agencias reducir significativamente la huella de la oficina.

¬ęVender o arrendar bienes ra√≠ces a particulares podr√≠a ser una fuente de ingresos para el gobierno federal, aunque tener menos bienes ra√≠ces bajo administraci√≥n podr√≠a reducir el costo de mantenimiento y administraci√≥n de las propiedades¬Ľ, dijo Gownder.

Dado que muchas empresas privadas están reflexionando actualmente sobre estrategias a largo plazo sobre el trabajo remoto o híbrido, la adopción por parte de las agencias gubernamentales, que generalmente van a la zaga del sector privado en este sentido, podría servir para validar un alejamiento permanente del statu quo antes de la pandemia.

¬ę[F]o las empresas que estaban planeando que los empleados volvieran a trabajar aumentar√°n las reacciones de sus empleados: ‚ÄėSi el gobierno puede hacerlo, ¬Ņpor qu√© nosotros no?‚Äô ‚ÄĚ, dijo Kropp.

Nirva Fereshetian, CIO de la firma de arquitectura y dise√Īo de interiores CBT Architects, con sede en Boston, que tiene sus propios planes para respaldar una fuerza laboral h√≠brida, ve la decisi√≥n del gobierno de EE. UU. Como otro ejemplo de trabajo flexible aceptado entre las grandes organizaciones.

¬ęSer√≠a interesante [to see] c√≥mo podr√≠an implementarlo y cu√°les son los par√°metros; ¬ŅLo est√°n haciendo como una pol√≠tica general, o agencia por agencia o incluso como una decisi√≥n de equipo por equipo? ¬ę, Dijo Fereshetian.¬Ľ Se reduce a los detalles de c√≥mo opera su equipo y qu√© tareas hace y cu√°ntas personas ven a la oficina y que es este programa.

¬ęHay mucho que desentra√Īar para ver c√≥mo esto realmente se traduce en una verdadera ejecuci√≥n¬Ľ, dijo.

Sin embargo, no todo el mundo est√° convencido de la idea de una mano de obra mayoritariamente remota. La representante Jody Hice, republicana de Georgia, quiere m√°s discusiones sobre los planes del gobierno. En una carta del 21 de mayo a la OPM, Hice pidi√≥ a los trabajadores federales que regresaran a ¬ęlugares de trabajo normales¬Ľ en el ¬ęmayor grado posible¬Ľ.

¬ęEs hora de empezar a trasladarse al lugar de trabajo¬Ľ, escribi√≥ Hice. ¬ęSi la intenci√≥n de la administraci√≥n es extender los arreglos de trabajo remoto, entonces se debe llevar a cabo una discusi√≥n pol√≠tica completa sobre temas relacionados¬Ľ.

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